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从”跟着感觉走”到”跟着目标走”的困惑与收获

文章出处:人气:-发表时间:2014-11-04 16:04【

固守传统,常德不易

与时俱进,变化日新

人生得意,谨束专恨

仰人鼻息,需防卑怨

2014年,与其说这是森垚工贸转型的一年,不如说是森垚龚总在带着团队转变的一年,大部分的民营企业,都深深地被打上企业初创者的个人烙印,森垚也不例外。

上海森垚的第一个五年,更多是大家伙凭着一股热情在做事的五年,没有很多章法,靠的是20多年的行业经验和人脉,靠的是直觉,最初的三年,看着很绚烂,业绩一直是20%-30%的增长,第四年,第五年还是上升的,但是升幅没那么大了,甚至相对于投入而言,某种程度还是降低,怎么办?这个担忧困扰着很多人。于是,在2013年的下半年,我们看到了公司的很多变革,组织机构图变更了,流程被切割,被优化,更多的管理数据被提到了会议上,以往我们会更看重意愿,态度,我们用感觉去评估能力,现在我们会有意识地去关注结果。

这是变革期的痛苦,但是与其被时代淘汰,不如主动学习,主动变革,第一个五年,是偏向稳定的五年,第二个五年,是必须发展的五年。稳定与发展,感觉与目标,仁治与法治,没有对错好坏,是阶段的需要,我们永远在寻求那个平衡点。森垚的家人们,我们永远记住我们共同提出的价值观:诚信,尊重,勤奋,乐观,只要心中有爱,任何管理都只是方法,我们最终的目标是为了幸福的生活。