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【管理分享】你的团队会选择几匹马，几头牛，几个狗，几只猪？

文章出处：人气：-发表时间：2015-03-12 11:23【大中小】

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大家好，我是上海森垚仪表的龚伟利，今天我跟大家分享的主题是关于企业人才的选与留。

　　我们知道人力资源的六个板块，那么里面很重要的一个就是关于选人、育人和留人的问题，那今天我先跟大家就选人这一方面谈一点我个人的看法。

　　我们知道，在我们做企业的时候，抓住产业的规律就赚行业的钱，抓住市场的规律就赚客户的钱，可是我们学的很多东西怎么样去抓住市场的规律、行业的规律，归根结底都要用到一个人，抓住人的规律就能调动人的积极性，赚到人的钱。那么，用人的时候，我们每个人是不是都想说我的企业要找一个德才兼备的人，这是不是大家所想的呢？但是德才兼备的人多不多呢？因为我接触过太多的企业家，往往都会说人不行啊，没有人才。那么首先，我们要去选人，知道招聘比培训更重要，配置比考核更重要。

那么用人的原则到底是什么原则，我要用有德的，我要用有才的，要用德才兼备的，还是要用什么样的？

　　我想跟大家讲的是说，我认为用人的原则就是没有原则。为什么？因为企业有阶段，行业有行业的方向，所以没有统一的规则，有一些理念的东西是有规律的，这就是用人的规律。

　　首先我们讲如何选适合、适应和适用，三个适的原则。我们要跟公司的需求相适合，要跟公司的阶段相适应，最关键的还有一点要跟老板的修为相适用。

　　我们知道用人四个要则。

第一个

安全法则

　　我刚刚讲的老板修为，客大欺店，店大欺客，如果你老板本身个人的修为很低，你找一个境界、理想很高的员工，你留的到吗？所以这是一个安全法则。

第二个

珠峰法则

　　也就是一个阶段适配原则。好比我们在爬一个珠穆朗玛峰，我今天在2000米用2000米的人，4000米用4000米的人，可是当你企业要走6000米和8000米的时候，2000、4000米的人如果拉不上来，你怎么办？因为如果你硬把她往上拉她是要冻死的。

第三个

挖人原则

　　我们永远说没有人，但你想过没有最好的人在哪里？一定在你最强的对手那里，如果你能随时留意去挖人的话，这是一个此消彼长的过程。

第四个

浪费法则

　　我们在企业会有一些梳理流程、系统的某些一部分的岗位管理人员，现阶段也许我们会认为是浪费的。但是从企业的长远来讲，他是需要的。这就好像中国古代为什么会有一另六郎的制度，一个岗位要有六个后备人才，这是为了长远发展。那么这就是选人的四个要则。然后最重要的是大家需要了解到的是人才是有阶段的，什么阶段适配什么人才，做什么事找什么人，找什么人出什么结果。

　　那么，这边很好玩，在我今天分享快结束的时候呢给到大家一个形容，我们往往会把一个团队分成马，牛，狗，猪，这是一个比喻，比如有德有才的人我们叫做千里马，德大于才的人我们称之为孺子牛，才大于德的我们叫做狗，无才无德的是猪。那么现在出一个问题给到大家，可以思考一下。如果让你组建一个10人的团队，要求配合稳定，能够出成绩，请问在你的团队你会选择几匹马，几头牛，几个狗，几只猪。然后我们可以下一次继续讨论，谢谢大家。