2014年即将过去，在辞旧迎新的同时，我们要总结过去，才能展望新的一年，所以，2015年2月13日上午，上海森垚仪表QC小组对自己的工作也作了汇报和总结。

QC小组共分为4个小组，以4个组长为代表分别作了年度汇报总结。其中不乏运用到了PDCA法，鱼骨图，思维导图等。森垚仪表顾问老师与总经理龚总一起听取了各小组的成果展示。龚总在最后并作了总结性发言，与我们一起展望森垚仪表2015的方向。下面让小编来介绍下4个QC小组：

4个小组的项目名称分别为：

QC1组 (管理改进) 

课题背景：

1.为使体系流程与财务接口，提高经济效率

2.降低相关销售费用,提升管理水平(相关销售费用包括报关费用/送货费/进仓费/托盘费)

3.提高人力资源的管理,落实培训成果落地

QC2组 (降低采购成本）

课题背景：

为了提高公司经济效益，必须在保证质量的前提下，开发新供应商、做到货比三家，    

降低采购成本。特成立了跨部门QC小组，互相协助，确保目标顺利完成。

QC3组（降低投诉损失费用和检验成本）

课题背景：

基于14年投诉次数多、投诉损失金额多，检验成本高，为了提高公司经济效益和提高  

公司信誉度，降低投诉次数和投诉损失金额、降低检验成本，增加效益，特成立跨部

门QC小组予以攻关。

QC4组 (提高销售额和准时交货率）

课题背景：

自从2012年起,外贸部开始设定业绩目标，实际逐年是有所增长，但均未达到预定的业  

绩指标.公司下达了2015年的业绩指标,为了实现公司下达给贸易部和市场部的目标，成

立了跨部门的QC小组，予以攻关，确保目标完成。

有了目标才会有动力，才会有奔跑的方向，相信森垚仪表会在新的一年里进步会更多，成长更快！