三天两晚的YTT课程结束了，感触最深的企业家的思维-以终为始。
史老师的课程完美诠释企业的经营管理过程与企业家的管理思维。
第一天的课程，讲了17根戒尺，它就如同一张“体检表”，可以从经营、管理和财务三方面去发现在企业存在的问题。这个阶段的要求是责任划分要清楚，具体到个人。
第二天的课程，主要讲了财务预算与5大决策，它其实是针对“体检表”所发现的问题给出了相应的解决方法或方向。在这个阶段，重点是找“差”的程度，不是“准确性”
第三天的课程，基于前面2天的积累，企业就能达到“股东财富最大化”的目的了 。
在这个过程中我感触最深的就是，自己思考问题的深度不够。日常工作中我们通常讲的是“做好本职工作 是对团队最大的贡献”， 但其实这句话不全对，因为当我们不明确最终目的的时候，很可能我们也是人云亦云。所以我们在考虑问题时必须以始为终，这样才能让我们的工作少意外多计划。