因为要上新系统的原因，上周把年度盘点提前了，不盘不知道，一盘吓一跳，一个面积并不算大的仓库，居然也能整出两大托盘的货物需要报废处理。旧的目录，纸卡，泡壳，订单多余的一些温度计，让步接收的二等品，成堆的贴纸，往往处理这些报废的时候最心痛，都是丢失的净利润啊。

痛定思痛，所有问题一定有其原因，找到因，去修正，就可以避免今后的重复发生。

事实上，这么多的物品需要报废处理，是值得全流程每个环节去总结修正的。

1. 销售环节：

找一个新客户的成本远远高于一个老客户，一些库存的包装物，恰恰是在告诉我们一个事实：客户丢了，需要跟踪。

有些散单，投料生产会多出几个，应该尽量和客户沟通，及时出货，如果放在仓库想着下次再说时，往往就是被报废的结果。

2. 采购环节：

需要按订单数量采购，有时候供应商货来多了，就说先放着，等卖了再付钱，结果却不知不觉就应付帐付了，货却还在仓库，所以不要自以为是的占便宜，库存尽量放在供应商那儿，要知道仓库还有房租费呢。

如果有起定量的要求，要和仓库财务一起做好库存的清点，避免重复采购。

3. 仓库：

日清日结，每天及时做好入库，出库的记录，每月盘点，三个月以上未动过的呆滞物品做出报表。

4. 品管：

在我们公司，所有产品是检验合格才入库的，所以品管对检验的把关非常重要，模棱两可的判断必须及时和相关部门沟通作出判断。

一句最简单的话就是：本职工作日清日结，绩效五个维度，多快好省满意，缺一不可。